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4 个迹象表明是时候聘请新的 IT 项目经理了4 个迹象表明是时候聘请新的 IT 项目经理了

如果您计划在 2015 年实现增长和扩张,您可能正在计划某种技术革新或项目。无论是在公司范围内更新工作站、新服务器项目、更改网络基础设施还是迁移到云——您都希望确保自己为成功做好准备。拥有一位您可以信任并依靠其完成工作的项目经理是您进行项目时需要考虑的最重要因素之一。这就是为什么我们编制了一份迹象清单,表明是时候聘请新的 IT 项目经理了。 他们太拘泥于细节了。 技术人就是技术人。他们注重细节,热爱与他们合作的事物背后的技术。这对技术人员来说是一个很好的品质,显然一个好的项目经理必须具有一定的技术敏锐度。但事实是,这些细节可能会导致项目经理过于关注工具而忽视业务战略和目标。 项目经理应该 很好地理解企业的愿景是什么,以及项目将如何帮助加强这一使命。如果他们过于拘泥于项目的细节,他们可能会错过最初交付项目预期的目标。 他们没有适当地传达时间表或潜在的陷阱。 新技术令人兴奋,但让我们面对现实吧——并非每家公司都有预算和资源来尽快或以他们想象的能力获得它。一个好的 数据库 项目经理会评估预算、管理资源并与高管沟通确切的期望。这有助于公司计划在整个过程中错过的交付日期和最后期限,并确保每个人在项目完成后都能得到他们期望的东西。 他们没有足够的管理经验。 项目经理善于处理技术人员。他们赢得尊重,他们熟悉他们正在使用的技术,但他们让参与项目的人能够在没有微观管理的情况下大放异彩。 项目经理应该非 常善解人意,善于与人相处,善于处理逆境。 熟悉技术平台和垂直行业。 说到经验,一个好的项目经理在他们工作的资源和业务类型方面有经验是 NG ...

迈向保护网络中立的一步迈向保护网络中立的一步

过去几周有传言称,本周联邦通信委员会 (FCC) 将预览保护网络中立性的新规则(如果您想了解更多关于网络中立性和我去年写这篇文章的问题的背景信息)。 过去几周有传言称,本周联邦通信委员会 (FCC) 将预览保护网络中立性的新规则(如果您想了解更多关于网络中立性和我去年写这篇文章的问题的背景信息)。今天在Wired.com上,FCC 主席汤姆惠勒解释了将于 2 月 26 日提交给 FCC 投票的提案。走到这一步花了很长时间,包括裁决联邦上诉法院去年推翻了早期的 FCC 开放互联网规则,该规则建立在将 ISP 归类为信息服务而不是公共运营商的基础上。新提案是在大量公众反馈和反对康卡斯特、Verizon、AT&T、TWC 等公司重新分类的大规模游说努力之后提出的,将根据第二篇将 ISP(固定电话和无线)重新分类为公共运营商。 这种重新分类 ...