實用主義的基礎是尋找

當一切事物不變且環境穩定時常識是有效的但是在這樣的時期事物每天都在變化新的法律和立法管理者需要根據對環境的了解以及這些決策對企業的影響來做決策。他們的客戶股東的期望最重要的是整個社會。管理者需要快速做出決策但要致力於保持道德造福人類。我們都喜歡在空閒時間看電影從動作片到情感豐富的愛恨故事。所有的故事都有意義嗎奇怪的是為什麼我們總是喜歡看那些極度不合理毫無意義的電影而且它們通常更能獲得票房收入。

嗯我們喜歡看這些電影這

事實我們的行為實際上是一種常識。我們喜歡在電影中觀看人們攻擊他人但我們拒絕在現實生活中發生這種情況。事實上我們無意識地做出不尋常類型的決定的次數比我們 特殊數據 意識到的要多。我認為我們應該歡迎這種悖論元素進入我們的管理實務和決策過程。薩維索茨基博士偉泰集團有限責任公司董事長兼首席執行官好文章。斷章取義地使用常識對組織來說是最危險的。應該先定義常識以便我們都在談論同一件事。常識被定義為大多數人認為審慎和正確判斷的信念或主張不依賴深奧的知識或學習或研究而是基於他們認為共同的人集體所持有的知識。因此常識被認為是大多數人已經擁有的知識和經驗。

 

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管理者使用的決策過

程是周遭其他人不理解的通常是比較實用主義 俄罗斯电话号码列表 而不是常識。一種科學的真理概念這種概念不依賴個人洞察力啟示或對某些形上學領域的參考。一個陳述的真實性應該根據它對我們行動的影響來判斷而真理應該被視為整個科學界都同意的或者是真正的風險評估的出現以了解真相。常識從來都不是個人的觀點共同的意思是被廣泛接受就像大多數人在任何日常情況下都會做的那樣非常表面化。