要積極主動並以引領成長的方

我很久以前就知道對一個人來說是常識的事情對另一個人來說可能並不常見。歸根究底常識對管理者是否危險其實取決於多種因素。因此對於任何經理來說在他她最好的一天中常識仍然只不過是猜測儘管有些經理似乎做得更好。也許是因為他們的猜測是有根據的猜測即考慮到他們在特定時刻可用的經驗信息和時間歸根結底常識是否危險或致命實際上取決於常識經理隨著時間的推移累積了經驗。

鄭斌百事可樂世界變化如此之快

過去的常識可能不適用於現在和未來。關鍵是要保持耳朵和眼睛睜開。傑里米普利業務績效主管這個主題值得更廣泛的討論。它有很多觀點。從操作的角度來看當我們說決策必須根據直覺或立即通知時我們所說的話是什麼。關鍵決策都是這樣做出來的嗎我們是透過規劃和快速原型 手機號碼庫 設計還是透過直覺獲得更好的結果這是正確的問題嗎規劃和測試是否可以幫助我們在嘗試建立解決方案之前更好地理解需要提出和回答的問題等人主張適當的思考計畫和測試可以幫助我們更好地做到這一點當我們做得好時我們就能了解問題的根本原因。這個過程意味著我們最終會治療病因而不是對症狀使用創可貼解決方案。

 

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處理原因可以讓我

們更快地執行當我們花適當的時間思考計劃和測試時我們最終也會關注結果往往更有價值而不是輸出往往價值較小如果將快速原型設計創新創造力嵌入到流程中我 肯尼亚电话号码列表 們可以選擇並靈活地確定我們需要移動的速度。這使我們能夠積極主動而不僅僅是被動反應。很容易忙碌產出善於反應管理。式專注於價值成果是很困難的。大概成長是我們想要的最終結果嗎傑米許勞倫斯理工大學教授向日本傳授管理原理的大師戴明博士曾說過沒有理論的經驗什麼也教不了。只有理論與常識的結合才能成為偉大的領導者和決策者。