如果您计划在 2015 年实现增长和扩张，您可能正在计划某种技术革新或项目。无论是在公司范围内更新工作站、新服务器项目、更改网络基础设施还是迁移到云——您都希望确保自己为成功做好准备。拥有一位您可以信任并依靠其完成工作的项目经理是您进行项目时需要考虑的最重要因素之一。这就是为什么我们编制了一份迹象清单，表明是时候聘请新的 IT 项目经理了。 他们太拘泥于细节了。 技术人就是技术人。他们注重细节，热爱与他们合作的事物背后的技术。这对技术人员来说是一个很好的品质，显然一个好的项目经理必须具有一定的技术敏锐度。但事实是，这些细节可能会导致项目经理过于关注工具而忽视业务战略和目标。
项目经理应该
很好地理解企业的愿景是什么，以及项目将如何帮助加强这一使命。如果他们过于拘泥于项目的细节，他们可能会错过最初交付项目预期的目标。 他们没有适当地传达时间表或潜在的陷阱。 新技术令人兴奋，但让我们面对现实吧——并非每家公司都有预算和资源来尽快或以他们想象的能力获得它。一个好的 数据库 项目经理会评估预算、管理资源并与高管沟通确切的期望。这有助于公司计划在整个过程中错过的交付日期和最后期限，并确保每个人在项目完成后都能得到他们期望的东西。 他们没有足够的管理经验。 项目经理善于处理技术人员。他们赢得尊重，他们熟悉他们正在使用的技术，但他们让参与项目的人能够在没有微观管理的情况下大放异彩。
项目经理应该非
常善解人意，善于与人相处，善于处理逆境。 熟悉技术平台和垂直行业。 说到经验，一个好的项目经理在他们工作的资源和业务类型方面有经验是 NG 编号 很重要的。他们必须很好地了解日常运营的运作方式以及他们可能如何受到项目的影响。他们应该对公司使用的平台和方法有深入的了解，以便最容易地实施它。如果您正在处理知识差距，可能是时候寻找新的项目经理了。 项目可能成本高昂、耗时，甚至不可预测——尤其是在管理不当的情况下。选择在您的垂直领域和工具方面具有丰富经验、出色的沟通和管理技能以及足够的专业知识和大局重点的项目经理或托管服。
